Define perfiles claros,
contrata con certeza
Combinamos análisis del puesto, entrevistas estructuradas y herramientas psicométricas para reducir la subjetividad y alinear a las personas correctas con las responsabilidades reales del rol.
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¿Cómo funciona la evaluación de puestos?
Selección inicial de personas candidatas
Determinar quiénes serán evaluados considerando alcance del proyecto, roles involucrados y el impacto de la decisión en la organización.
Información clave del puesto a evaluar
Proporcionar contexto del rol, responsabilidades, objetivos y entorno para construir una evaluación ajustada a la realidad del puesto.
Información de personas candidatas y aviso
Completar los datos necesarios y notificar a las personas involucradas para iniciar el proceso de evaluación.
Talento alineado al puesto
Reducir riesgos en contrataciones, promociones y movimientos internos al evaluar con claridad la correspondencia entre las responsabilidades del rol y las capacidades reales de cada persona.
Metodología estructurada por puesto
El análisis integra información del rol, resultados psicométricos y entrevistas por competencias en una sola lectura técnica, evitando interpretaciones aisladas y generando conclusiones directamente aplicables a decisiones específicas.
¿Qué ofrecemos?
El proceso transforma percepciones subjetivas en datos comparables sobre personas y puestos, facilitando decisiones más consistentes en contratación, promoción o desarrollo.
La información se recopila de manera puntual y estructurada, evitando retrabajos y permitiendo obtener resultados claros en tiempos compatibles con la dinámica del negocio.
La interpretación de datos considera estructura, momento y objetivos de la organización, generando información relevante para decisiones concretas.
Los reportes integran datos y observaciones en hallazgos comprensibles, destacando riesgos, fortalezas y recomendaciones prácticas.
Para quién es este servicio
Responsables de talento con decisiones críticas
Líderes que necesitan evaluar con criterio
Empresas en crecimiento o reorganización
Equipos que profesionalizan su gestión
Más de 1200 evaluaciones realizadas en contextos organizacionales diversos
Metodología aplicada durante más de 15 años consecutivos
Empresas y fundaciones que repiten procesos de evaluación
Preguntas frecuentes
Apoya decisiones de contratación, promoción, movilidad interna, desarrollo y redefinición de roles, proporcionando información objetiva sobre la alineación entre personas y puestos.
El proceso no se limita a pruebas aisladas. Parte del análisis del puesto e integra entrevistas y datos para generar conclusiones aplicables a decisiones concretas.
Es útil para empresas pequeñas, fundaciones y organizaciones en crecimiento que requieren mayor claridad y estructura en decisiones relacionadas con su talento.
Los tiempos varían según el número de personas y puestos, pero el proceso está diseñado para avanzar de forma ordenada sin interrumpir la operación diaria.
Se solicita información básica del puesto y de las personas a evaluar, suficiente para contextualizar el análisis y asegurar resultados alineados a la realidad del rol.
No se requiere preparación especial. Las personas solo deben contar con claridad sobre el proceso y disponibilidad para participar en las etapas correspondientes.
Los resultados se entregan en reportes claros y estructurados, con conclusiones, riesgos y recomendaciones directamente utilizables en la toma de decisiones.
Los reportes están diseñados para ser comprendidos por líderes y responsables de talento sin necesidad de conocimientos técnicos especializados.
Sí. Cada evaluación se construye a partir de las responsabilidades, nivel de impacto y contexto específico de cada puesto.
La información permite avanzar con mayor certeza en decisiones de talento y sirve como base para planes de desarrollo, ajustes de rol o movimientos organizacionales.
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